Hier können aktuelle Seminar- und Fortbildungsangebote eingestellt werden.
IIR Deutschland
Seminarprogramm
Tag 1
Die Dokumentation von Verrechnungspreisen: Nationale und Internationale Reglementierungen
Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG
Aktuelle Rahmenbedingungen, nationale Dokumentationspflichten und weitere Anforderungen an die Verrechnungspreisdokumentation in DeutschlandDie Anforderungen der EUDie OECD Richtlinien und Empfehlungen: Ein übergreifender OrientierungsrahmenUSA: Ein Vorreiter in der Einführung der Dokumentationspflichten?
Management von Verrechnungspreisprojekten
Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG
Grundlagen der ProjektorganisationKommunikationsnetze implementierenEinrichtung eines ProjektbürosBesonderheiten bei VerrechnungspreisprojektenHilfestellung durch den Einsatz von Projektmanagementsoftware
Prozessanalyse und Prozessaufnahme unter Einsatz von IT-gestützten Questionnaires
Stefan Waldens, StB, KPMG / Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG
Verrechnungspreisprozesse und Ansatzpunkte der OptimierungStrategische Optionen und Wahl geeigneter IT-ToolsErfassung von TransaktionenFunktions- und RisikoanalyseBeurteilung von AlternativenProzesserleichterungenNutzung von Synergien auf internationaler Ebene, insbesondereErstellung einer internationalen Kerndokumentation im Sinne eines MasterfilesDokumentationsvorbereitung
Datenbankgestützte Benchmark-Analysen zum Fremdvergleich
Stefan Waldens, StB, KPMG / Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG
Beurteilung der Angemessenheit von VerrechnungspreisenSicht der FinanzverwaltungZielgerichteter Einsatz von Benchmark-AnalysenAmadeus, Markus, etc.Einengung der AuswahlFestlegung von BandbreitenAufbereitung der AuswertungenAktuelle internationale Entwicklungen Praxisbericht: Verrechnungspreisdokumentation als Projekt planen und organisieren
Dr. Nicolas Günzler, LL.M. Head of Global Transfer Pricing, Central Division Accounting and Tax, Commerzbank AG
Inhaltliche, strategische und strukturelle Ausrichtung des Verrechnungspreisprojektes definierenProjektbüro einrichten, Projekt starten, Projektteam führenProjektcontrolling: Verrechnungspreisprojekt effizient steuern, Projektstatus berichtenFlexibel auf Projektabweichungen und -verschiebungen reagierenVom Projekt zum Prozess: Roll-out und Monitoring Tag 2
Integration: ERP-Systeme und Verrechungspreise
Marco Bach, Manager, StB, KPMG
Erweiterung von Kostenträger- und Kostenstellenrechnung zur Bereitstellung von Verrechnungspreisinformation Definition spezifischer Reports bzw. Dokumentationen Standardisierung der Verrechnungspreisdokumentation Integration in bestehende ERP-Systeme
Digitale Prüfung der Transferpreisdokumentation
Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG
Anforderungen aus den GDPdU bzw. dem Datenzugriff der Finanzverwaltung Festlegung betroffener IT-Systeme Festlegung relevanter Daten Einfluss der GoBS Besondere Anforderungen an Systeme der Kostenrechnung, des Einkaufs und des Vertriebs Vorbereitung der ERP-Systeme zur Prüfung der Verrechnungspreise durch die Finanzverwaltung Risikoanalyse: Simulation durch Einsatz der IDEA-Software Erleichterungsanträge bezüglich des Umfangs der aufzubewahrenden Daten und zu dokumentierenden Transaktionen Erleichterungsanträge bezüglich der Anzahl der vorzuhaltenden Systeme
Vorteile von Dokumentenmanagementsystemen (DMS)
Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG
Wann ist der Einsatz von DMS hilfreich?Welche Arten von DMS gibt es?Ablage von papiergestützten Unterlagen (z.B. Verträgen)Nutzung vorhandener Archiv-Systeme oder neue Anschaffung?Zentralisierung der Vertragsablage in elektronischer Form bei dezentraler Aufbewahrung Vertriebsbezogene Informationen bündeln u.a. durch Einrichtung von Preisdatenbanken Praxisbericht: Verrechungspreismanagement und Controlling - Möglichkeiten und Grenzen
O l i v e r D e l e k e r, Leiter Zentrales Controlling, Bayer MaterialSciences AG
Warum Transfer Pricing auch ein Controlling-Thema istDas Verrechnungspreissystem als Instrument zur Geschäftssteuerung und KomplexitätsreduktionOptimierungsmöglichkeiten eines VerrechnungspreissystemsVerrechnungspreisdokumentation aus Sicht des Controllings: Organisation und Vorbereitung
Simulation von Verrechungspreisszenarien
Marco Bach, Manager, StB, KPMG
Darstellung eines Steuerplanungsprozesses IT-Darstellung der Steuerplanung auf Konzernebene Pflege und Berechnung alternativer VerrechnungspreissystemeOptimierung über konzern- und länderübergreifende MehrjahressimulationBerücksichtigung steuerlicher Verlustvorträge / MindestbesteuerungBerücksichtigung von Zöllen / Quellensteuern
Diskussion: Diskutieren Sie mit Fachkollegen die neuen Herausforderungen, die an Controlling, IT, Rechnungswesen und Steuern in Ihrem Unternehmen gestellt werden: praktische Durchführung eines Verrechnungspreisprojekts, langfristiges Dokumentationsmanagement, optimale Vorbereitung auf Kontrollen etc.
Seminarzeiten:
Tag 1: 09.30 - 17.30 Uhr Tag 2: 09.00 - 17.00 Uhr
Ihre Ansprechpartnerin für weitere inhaltliche Fragen
E-Mail: var m = String.fromCharCode(109,97,105,108,116,111)+':';var e = 'claudia.rauch'+String.fromCharCode(64)+'iir'+String.fromCharCode(46)+'de';document.writeln(''+e+'');claudia.rauch@iirde Tel: +49 (0) 6196/585-1152